王颖：北京儿艺做优秀儿童剧

    1990年7月，王颖自中国人民大学历史系毕业，分配到北京化学工业集团。93年12月，以优异的成绩考入北京青年报社，历任青年时政部记者、副主任、主任及报社办公室主任。十年中，她积极肯干认真学习，把全身心投入到办报中，与北京青年报同呼吸共命运，与北京青年报一同成长。在北京青年报成为具有相当影响力报纸的同时，王颖也走向了领导岗位。因其在报社的突出的表现，2004年1月，她又被任命为北京儿童艺术剧院股份有限公司的总经理，挑起了文化体制改革的重担。

    接手北京儿艺不久，她便提出了“两条主线、三个命脉、四个根本”的总方针，就是以精品儿童剧和多业态经营为主线，把握好“原创、创新、观众”三个命脉，抓住“人、资本、市场运作、政策与股东的支持”四个根本。在这个方针的指导下，她同公司中、高层管理人员制定了周密的、具有可操作性的具体方案并开始实施。其中，于6、7月间推出大型魔幻童话剧《迷宫》两轮共24场的演出，总票房达到了378万元。与该剧同期推出的后产品在演出现场热卖，形成了“边厅文化现象”，其销售总额达到26万元。《迷宫》的成功操作，就是这个方针实施的重要一步。“银色月光下--蔡琴2004北京演唱会”以其530万元的票房轰动了京城演出市场，这是王颖领导北京儿艺走“多业态经营”的一项重要举措。此后，她便引领北京儿艺在多元化发展的道路上大踏步地前进。北京儿艺开始涉足培训市场、动漫产业、课本剧开发的影视行业等。

　　整合资源、尊重人才、科学管理、挖掘潜力，这是王颖进行内部体制改革，创新经营机制的16字原则。通过这16字，她完成了公司五年发展战略规划的制定；规范了公司内部各项管理制度，完善了财务管理体系；顺利完成了全员聘任工作，有效地整合了公司的人力资源；转换了经营机制，推行现代艺术生产管理制度，实行制作人等。在短短的六个月里，公司自上而下焕然一新，工作效率大幅提高。

　　 儿艺在市场浪潮中搏击的同时，王颖仍心系公益事业，在她的努力下，北京儿艺与北京盈之宝公司共同设立了“北京盈之宝儿童艺术基金”，解决了偏远山区孩子看戏难的问题。6月3日，北京儿艺在《迷宫》票房极好的情况下，又推出了大型公益场，为宏志班、少数民族、打工子弟学校的学生们免费演出，此举在社会上引起了强烈的反响。暑期，又将启动“让儿艺走进低保孩子的童年”大型公益活动，帮助了最低生活保障家庭的孩子免费走进剧场，享受艺术和快乐。

    以下是她自己的管理经验之谈：

　　第一个是整合资源。我的五个股东单位是在北京市传媒领域比较大的机构，北京青年报，北京电视台，还有北京文化基金会，北京高校房地产开发总公司，加上北京儿童艺术剧院的原创能力。

　　第二是挖掘潜力。举个例子，望京社区请我们演出，以前一场演出1500块钱，这次他给了我多少钱？40.6万，说为什么给你40多万，他说我40万买的是艺术品位、艺术生产、艺术培训。你们在社区里设了一个基地，使社区艺术品位得到提升，我卖就卖亲情社区，你有多少时间陪你的孩子？你在事业发展时有多少时间陪你孩子？我们把北京儿艺请进来，你孩子在生活富足同时，艺术的修养得到提升，我们砍了半天的价,成40.6万，我们演员收入提高了数倍。

　　第三要尊重人才。多种人才的重叠和组合才能造就文化产业。包括我的小小剧团的发展，涉及到人才，以前人们脑子里的人才就是演员，现在包括电视人才，演出人才，票务人才，包装人才，包括我们招聘MBA，人才聚集才可能形成相互补充。

　　第四是科学的管理。我来到儿艺以后他们说你这么年轻，你搞新闻讲短平快，我们艺术是讲品位的，你来了以后管得了我吗？现在我们相继制定了五年规划三年规划一年规划包括一个月规划，我第一个月下发了5个制度，第二个月下发了10个制度。因为人的问题最好解决就是靠制度解决。