周鸿祎：35告老的大富豪
眼光加霸气，趁早布局
方能弄潮互联网江湖
性格决定命运。在朱威廉笔下，这个不喜欢高尔夫等贵族化运动、只对网球和攀岩等对抗性或挑战性的运动感兴趣的男人，似乎就是一个性格与命运完全匹配的典型，一个注定会在互联网的乱世江湖中称王称霸的英雄级人物。
他写道：“他很像《亮剑》中的李云龙，一方面很亲切，粗线条，没有距离感，另一方面，赔本的买卖他从来不做。他对市场格局、商业模式有他自己细致的想法，独特的做法。他的观点、执行力很露骨，很霸道，甚至有些时候很流氓，但却卓有成效。很多人恨他，很多人盼着他牺牲倒下，但却奈何他不得。”
2001年就和周鸿祎合作的齐向东，则这样描述他，“他是一个爱憎非常分明的人，对憎恨的事情他就是魔鬼，喜欢的则是天使。他是非常善良的人，很单纯，对人的信任非常高。他也是非常透明、直率的人，他说出来的就是想的全部，并且想到什么一分钟都不想憋住，会立刻说出来，从不会两面三刀。”。
迅雷CEO邹胜龙也有同感。“他是一个非常直接的人，不会隐藏他的看法和感情，面对问题很坦荡。”
这样的性格，让周身边聚集了一大帮可以长期合作的人才。而人才，无疑是互联网行业争夺的焦点。现在奇虎员工中，来自原雅虎中国的，超过了100人，而公司几十位核心人员，都是从1998年就跟随他“打天下”的嫡系。这些人跟他经历了雅虎中国时代，现在又到了奇虎。
与此同时，少有人对中国互联网这一商业江湖的了解有周鸿祎深刻。三年前在IDG VC的一次峰会上第一次见到周鸿祎时，邹胜龙感觉自己对他的最深印象就是，“一个对互联网理解非常资深的成功创业者”。
这也使作为天使投资人的他，与其他人有所区别。“他做投资，也是绾起袖子，参与到团队的工作中，他骨子里创业者的成分远远高于投资者。”齐向东回忆道。据他介绍，一段时间，周甚至经常和他投资的公司开会，包括迅雷、康盛创想等，甚至产品讨论会都要参加。(不过现在这样的会议少了，因为这些公司“产品相对单纯，也都走上了正轨”。)
邹胜龙验证了这一点。在他眼中，周与其他迅雷的投资者不同，“他还是我们的良师益友，他也经历过企业由十几个人到几百人的过程，中间有很多经验，这正是迅雷急需的。”据他回忆，周反复给他们讲一个关于炒鸡蛋的比喻，即管理3个和30个开发人员的区别，也就是让3个人和30个人同时炒鸡蛋的区别，如何让30个人也像3个人一样炒得好，而生产力相应地也提高10倍；在这中间，如何既相互配合又保留创业者的激情，是关键。
邹觉得，最能发挥周鸿祎价值的，应该是当一个教授。“如果中国有一个学府，讲中国互联网应该如何做，我希望他能真正当一次教授，把他的经历讲给学子听。”他说。
经验产生眼光。“我可以说周鸿祎对中国互联网商业的理解，没有几个人比得上。”齐向东说。
以迅雷为例。几年前，当迅雷还处于初创阶段时，周就打算要给它投资。当时P2P高速下载还不流行，YouTube还没有诞生，当时流行的是流媒体播放技术。但周认为，由于一台服务器才能支持两三百人，流媒体技术成本太高，不具备普及性，相反，P2P则可以解决这个问题。当周把这个想法告诉齐时，齐一时没有了主意。但周还是毫不犹豫地给迅雷投入了一笔可观的天使资金，占到了其约5%~10%的股份。
今天的迅雷，已经是坐拥1.2亿用户的下载平台，实际成为一个与腾讯QQ一样庞大的终端用户界面。(巧合的是，两家公司的办公室也只有一墙之隔，从腾讯位于深圳飞亚达大厦的办公室的三层走过去，就直接到了迅雷的前台)。在“百度软件搜索排行榜”中，迅雷也稳踞第二位，在热门关键字搜索排行榜中稳居前十名，平均每天搜索量达70，000次。
现在，迅雷正利用其庞大的用户群，进入影视发行渠道，中国首部魔幻大片《魔比斯环》的互联网独家发行权，就为它所取得。
对北京康盛创想科技有限公司的投资，则是显示周鸿祎战略眼光的另一个案例。这家公司有一款社区论坛软件Discuz!，它在各种网络论坛中的地位，有些类似“Intel Inside”的英特尔微处理，用户在论坛上发贴，全靠“Powered By Discuz!”。据说，Discuz!的用户目前已经占据中国数十万个论坛的55%，按论坛用户数算则占了大约70%。而实际上，2002年周鸿祎认识Discuz!的设计者戴志康时，他还只是一个学生。在邀他加盟3721不成的情况下，周转而成为他的天使投资人。
今天的康盛创想，也已经利用Discuz!的庞大用户群和影响力，通过X-space个人空间、 Supesite社区门户等，来进一步提高其黏性，成为周布局社区时代的重要一环。
在长期跟踪互联网商业的网易科技主编程苓峰眼中，这一切还只是个开始。
“你稍加想象就不难发现，(周鸿祎)这家伙太厉害，不声不响，已经从基础软件、客户端到搜索布好了局，几乎囊括了未来社区时代的每一个层面，而且力度非凡！想一想，奇虎‘360安全卫士’再往前走一点，不就是一个具有强大粘性的客户端软件吗？”
他将周鸿祎的性格，归结为典型的互联网性格——直接、参与与行动激情，“想一想，有几个做到他这种位置的互联网企业家，到现在还能保持24小时开机，记者的电话也来者不拒的？”
在他看来，周已经完全超越一般只做某一个产品或项目、等着投资者青睐的普通创业者，上升为一个用商业的视野来做互联网的大创业家，一个布局者。
超前的眼光，加敢于向习惯挑战的勇气，加行动的经验与腰缠万贯的实力，加每周读一本书的知识更新速度，再加每天工作11个小时、周末只休息两个半天的精力，这样一个人还有什么事不能成呢！难怪就连竞争对手的员工，也对他刮目相看。一位阿里巴巴员工评价周是一个“有个人魅力，做事不择手段”的人，而TOM一位人士则认为周是“枭雄，必须被载入中国互联网史册的”。
“如今的周鸿祎如同拥有了千军万马，再难以被任何力量所击败。”朱威廉最后写道。
现在，周鸿祎正对一本书入迷，这就是《柔道战略》。这本书中讲到了较小公司如何战胜大公司。“现在我不怕任何强敌的挑战。”他底气十足地对记者说。现在，他已再次回到了一个创业者的状态。据齐向东介绍，目前周已经将99.99%的经历放在奇虎，而且在奇虎成为“中国互联网领域一个重量级的公司”前，不会改变这种状态。
“现在，奇虎成为了他最重要的事业。”齐说。
按照周鸿祎的计划，在2007年他要做好3件事：一是继续在创业领域做更多的布道工作，成为创业者和投资人沟通的桥梁，二是将反流氓软件继续下去，三是带领已经投资的奇虎、迅雷和Discuz!这几家公司，做出创新的产品。
谈到他的自我评价，他笑道：“我不见得是一个英雄，但绝对不是一个恶魔，我是一个正直的人，像三国时的的曹操一样毁誉参半的人。”他这样规划他的未来：“我现在还是两者(投资者与创业者)的混合，未来我会更多向投资者转。至于未来几十年，我不会这么早就扛着球杆去打高尔夫，我还想做更多的事去推动互联网行业的发展，做一些有创造力的事情，影响别人，将来再过渡到一个纯粹的投资者，并长期做下去，到60岁都可以。”
但邹胜龙告诫记者，“他是一个很难让旁人预计的人，难以琢磨，是一个敢于直面很多人不敢去面对的事情的人，只要认为对，甚至在旁人眼里还会多考虑的时候，也会非常直接去做。所以你千万不要去试图猜他下一步的行动。”
还有，忘了提醒你，周鸿祎是湖北人，可是有9个头的呀。
