LG电子禹南均：让“红海”变“蓝”
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禹南均档案：
LG电子大中华区总裁
禹南均毕业于汉城大学物理系，并在该大学完成了MBA课程。
禹南均1990年到1995年，在任LG电子欧洲总部总裁期间，禹南均将LG电子打造成最早出现的全球公司之一，成功地在东欧展开了商业活动，同时也在西欧国家不断扩大商业版图。1995年到2000年，禹南均担任了LG电子北美地区和美国法人的总裁。1995年，LG电子并购Zenith电子公司后，禹南均开始在Zenith的董事会工作，并于1997年担任首席运营官。1999年到2004年，禹南均出任数码显示器以及媒体事业部部长，使LG电子成长为世界最大的电子巨头之一。2006年1月，担任LG电子大中华区总裁。
过去的2007年是LG电子中国全面实施蓝海战略的元年。“LG电子(中国)的海蓝战略才刚开始，更好的还在后面。”上任2年的LG电子大中华区总裁禹南均充满信心。
这位新的首席执行官2006年到中国以后推出的崭新战略：放弃以往在低端产品领域打价格战的“红海战略”,向高端转型，大大缩小在低端领域的业务,直至最终将其放弃。LG电子在中国的许多变化是悄悄的，但这次革命性的变化却是大张旗鼓的。这预示着什么呢？
禹南均是LG电子[中国]的第三任首席执行官，因为没有在中国市场打拼的历史，曾经让业内人士对他的到来产生了很多联想。这个服务于一家公司32年的人物肯定是“来者不善”。他那笑眯眯的神情背后有着多少让人们惊讶的举动呢？ “蓝色海洋”，这四个字从LG电子中国区总裁禹南均嘴里蹦出，发音生硬，却是他学习的第一句中国话。事实上，“蓝色海洋”已经成为禹南均职业生涯的最关键词汇。
32年没有跳槽经验
同许多跨国公司高层一样，禹南均也是个讲求时尚的企业家。他对品尝葡萄酒以及打高尔夫等可以说是个“爱好者”，一边创造财富，一边享受生活，并且像年轻人那样，十分乐于接受最新的科技技术，并承担风险。
但是，又与很多通过跳槽来实践自己职业理想的人所不同的是，禹南均有个惊人业绩――32年时间里一直效劳于同一个公司。这在韩国大型企业里也是不太多见的。正因为此，他获得了国际媒体“具有非凡远见卓识”的评价。在2003年，禹南均获得韩国政府授予的“金塔产业勋章”。这在韩国企业里是很高的荣誉，他心里一直感激这个公司的多年培养。
记者打开他的工作简历看到，从1990年起，禹南均就历任LG电子欧洲总部总裁、北美地区和美国总裁。10年间，是他的努力，使LG电子在欧美市场的版图上不断地扩张。有国外媒体总结说：“他曾最大限度地利用了20世纪90年代后期和21世纪初期的数码革命和全球化浪潮，在将LG电子定位为全球顶级数码电子品牌的过程中扮演了关键性角色。”
这是着他的先锋性、开创性、革新性的综合体现。
许多人在禹南均身上感觉到了他的学者风范。在中国不短的时间里举办的几个新闻发布会上，他都是尽力的用中文来跟记者们交流，并始终用他的笑容来缓解现场的紧张气氛。据了解他的人介绍，他的这种学者风范来自于他的履历。在来到中国之前，他在纽约市的哥伦比亚大学商学院以及斯坦福大学的亚太研究中心出任访问学者、担任客座讲师、研究员和客座教授。禹南均也告诉记者，来中国之前，他就开始学习中文，他对中国的历史和文化非常感兴趣。有业内人士评价，此次禹南均调任中国总裁，其浓厚的中国情结和丰富的营销经验必将对LG电子中国公司的成长产生积极影响。
为什么从不跳槽呢？是LG 的发展远景吸引了他，是LG的培养感动了他，更是LG的重用开发了他。他说他热爱LG这个响誉世界的品牌。
正是这种与众不同的坚韧精神使得他在走上中国市场时表现出了更高一筹的智慧。
肩挑重任就要出手不一般
中国的消费者以往13年了解LG这个品牌，更多的来自于白色家电产品和生活用品，而这次禹南均在产品上带来的震动是有些出乎人们的意料的。第一次出席产品大会时，他手举着一个黑红色相间的 “巧克力”手机跟中韩的许多明星一起让记者们拍照，开心潇洒的样子就像一个派头十足的大明星。
看得出，他是有意取得这样效果的--------让手机对来自全国各地的代理商们产生新的诱惑。同时，各大城市的大街上铺天盖地的广告也同时出现，中央台魅力十足的“爱巧克力呦”吸引了很多眼球，因为用一个食品的名称做手机产品名称还是头一次见到。
这时，中国消费者又听到了他有指向性的声音：“巧克力”手机就是要首先开辟出一片“蓝海”。
“蓝海”已是他的新思想和新哲学。
禹南均对记者表示，他深信这款“创新”与“实用”、“售价”和“成本”密切结合的新产品一定能够在中国无竞争的市场中保持领先。
禹南均强调：“LG希望能借助这款手机，在全球手机领域开辟新的‘蓝海’市场，2010年成为全球三大消费电子生产商之一。”
这样的任务目标也真正显示了韩国企业家的风采------永远挑战自我、超越自我。
对担当此重任，他的观点是：“肩挑重任就是出手不一般。”事实上，在他来中国前就感受到自己肩上的重任了，那就是为公司推行新的战略，实行“蓝海战略”的变革方案。他深深的懂得这个方案意味着一个全新的飞跃，一个惊险的跳跃，因为这个变革涉及产品、事业模式、业务、制度和人力资源等各个方面。正如他所说：“在LG电子中国公司内部变革后，在中国设立的研发设计部门将协同工作，并形成按产品直线直接面向市场的模式。巧克力手机就是这一模式的结晶。”
