符标榜：回到惠普回到了家
重返惠普倍感亲切
主持人：我直接提一个问题，这次回到惠普之后，最大的感受是什么？
符标榜：我回来的时候，惠普正取得了很好的成绩。我觉得公司跟以前有很大的变化，我看到现在的团队精神状态很好，大家信心很足。他们还保留了很多“惠普之道”的文化，不管过了多长时间看一下惠普，它对人、对客户、对合作伙伴一直都是非常亲切的。所以，我觉得创始人留下来的文化到今天还存在。同时，现在这个队伍比较注重业绩，积极性比较高，这些都是一些挺大的变化。
主持人：您之前想过会有这么大的变化吗？
符标榜：我估计会有一点，但是，回来以后，觉得比我想象的进展还要大。
主持人：我能不能概括成，您回来之后可能看到惠普已今时不同往日，业绩在变化，团队在变化，没变的是惠普的精神，“惠普之道”。
符标榜：赫德今天也讲了，虽然我们有很多好的方面，但是要做的东西还有很多，还有很多东西我们要不断的追求进步。我们要认识到，虽然已经有很多的进步，但是还有很多的地方可以更深入一点，操作更优化一点。
主持人：我问一个细节问题，很多网友很好奇，他们也憋了两个多月。您什么时候第一次收到来自于惠普方面的邀请？或者说什么时候第一次收到可能重返惠普的信息？
符标榜：其实这些年来，我和惠普的高层，从朋友方面一直保持接触。因为不论走到哪，我工作上的朋友，大部分都是惠普的朋友，这个公司有这个“神奇”的成分在里面。在去年11月份，惠普亚太区总裁TOM和我们在一个会上碰了面，他问到我为什么以前离开，大概有一些意向吧，我们没有谈的很具体，他也问了我自己的一些兴趣，我们谈了一个小时左右。
主持人：导致您回来的关键因素是惠普亚太区总裁TOM，还是您自己的一些考虑？
符标榜：我觉得双方都有，这个事情肯定是两边都觉得大家能够合作愉快，而且这个机会对我来讲也是比较不错的。我前几年离开惠普后，积累了很多不同的经验，我也有足够的机会管理一些很不同的公司，有些公司很追求绩效，有些要先进行构架的搭建，这样就积累了不同的经验，感受了不同的管理文化，也包括国内公司的一些管理思想和实践。机会来的时候，我已经离开了7年，我觉得我的经验让我有很多东西可以贡献给惠普。对我来说，这是很好的一个机会，而且也是一个很重要的位置。
主持人：做出这个决定您考虑了多久？
符标榜：我也想了很多。因为当时我也有很多的机会去做海外的一些业务，开发海外的工作，这些也都适合我。我觉得每个工作至少有20%的时间在学习，如果一个工作缺乏挑战性就没意思了。我感到在惠普可以扮演不同的角色，而且惠普对管理的要求很高，这是一个挺大的变化，你看马克?赫德的管理方法，要求很高。所以，我觉得有一些东西我可以做起来，而且这些年惠普的业务变得这么广泛和深入，对我来讲有很多的挑战。
主持人：最终是什么时候敲定的？
符标榜：今年3月份。
主持人：您此前曾为惠普服务过10年，这次回来有没有一种回到家的感觉？
符标榜：有。第一个礼拜，我都收到很多的邮件，以前的那些朋友，不管是在哪里，美国或者是欧洲的，都寄邮件给我，我都挺感动的。虽然以前我也在竞争对手做过，大家还是比较原谅我。(笑)。能够回到惠普，跟这样好的团队工作我觉得很自豪。惠普取得今天这么好的成绩是这个团队做出来的，而
