细数蒙牛的八大“退步”
让利润追求退步，责任感与使命感领先，追求整体利益第一
做企业，取得最大的利润或更大的利润是天经地义的事情，也是经营必须首先确立的信条。一个企业经营者，如果不讲求利润的话，这个企业是不是一个真正的企业。
虽然成立只有七年，虽然已捐款捐物已达七千万，但蒙牛这次喊出“每人一斤奶”的口号，估计也是经过激烈的思想斗争与内部意见分歧的调解。但我更相信，蒙牛的经营者们，他们发现或者隐约知道了利润的另外一层境界，或者说，经营企业，本就不应该提利润，而是利益更合适！
这种“利益”从“利润”中的突破，实际上就是将企业一个层级得益，变成了可让企业、员工、社会得益的范畴。那么，蒙牛作为社会公民，让社会其他公民得益，实际上就如同一个家庭里的兄弟姐妹共同幸福了！
启示：对企业而言，要看到一个企业独立实体与社会的关系，还要看到企业利润与整个企业、员工、社会利益的关系。这看似是企业经营的退步，实际上是将企业长远发展的进步。
退步之六：不抢领先者的流行包装利乐砖，退而求做好利乐枕
蒙牛虽然从伊利分支出来，但并没拿伊利的矛来攻伊利的盾，将产品抄袭与影射，将价格战打响，将竞争最大化。而是退到非流行流域，着力做起了利乐枕上。同样，退一步，不去恶性做市场，不进行产品同质化，反而催生了蒙牛的极速发展。
启示：对企业而言，不要只想着用比竞争更狠、价格更低的方式来打败对手，这样，会让自己进入死胡同。营销战略，就是透彻了解行业领先者或竞争对手，退而思变，而不按他们的方式出牌。
退步之七：原体制、原部分元老退后，大力上先进体制和人才
牛根生自己“退位”并且较早就提出“
